データ中心のPDCAサイクルによりビジネスの成果を向上させるには

株式会社ドーモ
シニアソリューションコンサルタント
奥野 和弘 氏

変化が激しく複雑性に満ちた今日のビジネスにおいては、仮説検証のスピードを上げ、適切なアクションを次々と打つ必要に迫られています。そのためにはデータを 蓄積し、問題や改善点をいち早く把握し、その背景にある原因を調査し、改善施策を検討・実行し、その施策が想定通りの効果を発揮しているかをデータに基づいて評価するPDCAサイクルをクイックに回していく必要があります。
本講演では、多くの企業で行われているスプレッド シートとメールや会議を組み合わせたソリューションや、一部の専門家だけがBIツールを駆使してデータを分析しているという状況で起きうる課題を確認した上で、データを最大限活用し、変化に強い組織を作るためのポイントと、Domoがそれをどのように実現するかについて、事例やデモを交えてご紹介します。

顧客サービスを変革するIoT/M2M戦略
A SUSTAINABLE FUTURE ～テクノロジで、新しい豊かさへ～

ヤンマー株式会社
経営企画ユニット　ビジネスシステム部
執行役員　部長
矢島 孝應 氏

本講演では、ヤンマーが現在取り組んでいる「A SUSTAINABLE FUTURE ～テクノロジで、新しい豊かさへ～」を実現し、創業者・山岡孫吉の思いである「人々のくらしを豊かにする革新」のため、創業以来100年培ってきた商品力を支えるヤンマーのIT戦略をご紹介いたします。次の100年を拓くICTによって、世界をリードする先進的で効率的な農機を開発し、お客さまの経営に貢献するのがヤンマーの考えです。具体的には、製品開発を高度化するCADシステム、情報発信のWebサイトの統合、コミュニケーション基盤の刷新などに関して様々な取り組みを進めています。ここでは特にマシンの稼働状況を見守り、最良なサービスを追及するICTを活用した次世代サービスシステム「SMARTASSIST」に焦点を当て、お話しいたします。そこではビッグデータが大きな役割を果たしています。

経営革新、成長のためのデータマネジメントのポイント

株式会社データ総研
コンサルティンググループ
シニアコンサルタントマネジャ
吉岡 健 氏

データが、日々の企業活動はもとより、成長や事業革新のための重要な資産であることは、いうまでもありません。その資産を生かして、どのように事業価値を生み出すか、利益につなげられるか、あるいは経営革新ができるかなどが、あらゆる企業にとって重要な命題になっているのです。
一方、それにつれて課題が急浮上しています。企業は、海外法人や海外事業所といったグローバル、子会社、関連会社などのグループを含めた幅広いスコープでデータ資産を活用する必要があります。ただ、各組織は制度や文化などの違いからそれぞれ独自の方法でデータを管理しており、このことがデータ活用を行う上で様々な障害を生み出しています。それを解決し、乗り越えるには何が必要か、どうアプローチすればいいのでしょうか？
本講演では、今日のグローバル企業が実践するべきデータマネジメント施策とそのポイント について、幾つかの事例とともに解説します。

データマネジメントにおける
「現場IT」と「センターコア」の役割とは

ダイハツ工業株式会社
オフィスサポートセンターICT
課長
朝田 卓麿 氏

IT部門の存在意義は何なのでしょうか？要求に応じてシステムを構築し、運用していれれば合格点でしょうか？「パソコンに向かうのが仕事ではない！」・・・。数年前、このようにトップから指摘された我々は、大きな組織変革を実施しました。IT部門を、「現場IT」というシステム 企画・開発を現場密着型で行う部隊と、「オフィスサポートセンター」というセンターコア型でインフラの構築や運用、コンプライアンス、標準化を行う部隊に分離しました。
もともと、基幹系システムは、メインフレームを中心とした守られつつも閉ざされた空間に存在しました。それは、データの信頼性や保全性と引き換えに、ユーザーから遠いところに存在したのです。業務の迅速化をはかるには、その生きたデータが必要だったのです。
その結果、数分おきの無駄なデータの抜き出し、Access、Excelでのデータ加工はもとより、ユーザーからのデータメンテナンスのための逆流など、データマネジメントという見地ではブラックボックス化が加速することとなりました。
センター組織にいた自分たちは、その危機的状況に気付きつつも、EUCの加速とともに手をつけられませんでした。現場に飛び込み業務を知り、データ、システム、業務を整流化し、自分たちの手に取り戻すことが使命だったわけです。
とはいえ、現場に飲み込まれてしまっては元も子もありません。現場とのwin-winの関係を築きつつどうデータマネジメントしていくのか、その取り組みを紹介します。

分析だけじゃ終わらない、コラボレーティブBIがもたらす破壊力

Yellowfin Japan株式会社
Director of Sales
林 勇吾 氏

BI業界は新規参入ベンダーが急増し、新旧ベンダーが乱立する「BI戦争」とも言われる様相を呈しています。その中でBIに必要な機能要素を網羅し、さらにコラボレーションの仕組みを取り入れた次世代BIツールとして着実に支持を広げているのが「Yellowfin」です。管理者やパワーユーザー、およびビジネスユーザーが、1つのアプリケーション上で、ダッシュボードやナレッジを共有し、データに更なる価値を付加する点が原動力の1つであり、本講演では、Yellowfinの開発思想やアーキテクチャ、特徴を解説します。
なおYellowfinは2003年に豪州で設立された独立系BIベンダーであり、世界70カ国、1万社以上の顧客を有しています。BIに関する世界最大級の調査であるBARC BI Surveyにて4年連続で「革新的なベンダー」No.1の評価を受けています。

製品・サービスの高度化に向けた
データ収集・分析基盤構築への取り組み

株式会社IHI
情報システム部
情報科学技術グループ
担当部長
河野 幸弘 氏

IHIではお客さまの価値創造に向けて、グループ経営方針に掲げている３つの「つなぐ」の一つである「製品・サービスとICTをつなぐ」に取り組んでいます。その一環として様々な製品の稼働データを収集するリモートメンテナンス共通プラットフォームを構築。各製品へ展開を図っています。 収集したデータを活用して製品・サービスの付加価値向上を図るのが目的であり、大量のデータを分析・処理する情報分析基盤の構築も進めています。
本講演では IHI におけるこのようなICTの活用について説明します。特に情報分析基盤に必要な高速データ処理技術として着目している「Apache Spark」について、船舶GISデータを用いた基礎的な時系列データ処理を試行・評価した事例を紹介します。

【JDMC研究会発表】
企業／自治体の事例研究から解き明かす
データマネジメント成功へのアプローチ

株式会社菱化システム
課長代理
池田 信威 氏

合同会社エクリュ
代表社員
柏崎 吉一 氏

データはヒト、モノ、カネに続く第4の経営資源である。企業を取り巻く環境が激しくなる中、その経営資源を価値に転換することはどんな企業や組織にも欠かせない重要課題である－－。このような認識の下、JDMCの『データマネジメントの基礎と価値』研究会は、①データマネジメントの啓発・普及、②データマネジメントの価値の定義、③データマジメント普及に向けた人材像の定義、を柱として研究会活動を行っています。
本講演では昨年の「データマネジメント概説書」に続き、本研究会の成果であるデータマネジメント活動の立ち上げ方を、企業／地方公共団体におけるケーススタディ（事例）をベースに報告します。次年度の活動計画についても説明します。